Fraureuth/Fraureuth/瓷器厂

直到19世纪初，只有农民和工匠住在底特律。 在德国工业化时期，底特律也成为工业中心。 在附近，编织和纺纱工艺最初经历了最大的增长。 由Grazer Georg Beck于1802年在底特律市中心创建的羊毛梳理车间被记录在案。

1818年，大师们联合成一个混合公会。 28大师属于它，在1843中已经有78大师。 19世纪中叶，贝克公司的生产概况发生了变化。 乔治*贝克的孙子乔治*布鲁诺*费迪施（Georg Bruno Fedisch）将进入他祖父的生意。 然而，他似乎并不喜欢这份工作，因为最终他离开了Glauhau，并在一家织造厂工作了八年。 从一个亲戚那里，他学到了一些关于瓷器生产的诱人可能性，并去了波希米亚的克莱斯特尔。

在那里，他了解了捷克瓷器大师制作瓷器的秘密。 1865年回到底特律，他开始将一个古老的羊毛梳理车间改造成一个现代化的瓷器工厂。他与他的堂兄Arved von Roemer（来自附近的Unterplace（今天的Steinplace）的庄园主）一起，于1865年创立了"Roemer和Fedisch Fraureuth瓷器厂"。

捷克瓷器制造商培训了当地工人。 然后生产能够在1867年开始，有60名工人和两个圆形炉。 这家工厂在不断扩大. 其结果是，它占据了73328平方米的面积。 后来，12大型熔炉在29建筑物中运行，在1885中，600工人工作。 第一次世界大战前不久，他们有1500人。 来自波希米亚和巴伐利亚的矿物长石和高岭土以及Zwickau矿区的煤炭被用于生产。 在全球范围内销售已开发的产品。 柏林，维也纳，汉堡和伦敦的模型商店以及这里以及巴黎和米兰的代表都支持销售。 弗拉罗伊特的居民首先从巴伐利亚和波希米亚接待了他们的神秘人。

1885年Bruno Fedisch去世后，寡妇Fedisch和Roemer于1891年将工厂改造为股份公司。 工厂的工作--计件工资--很辛苦. 热和冷，草稿，水，灰尘，应对广泛的运输不断交替-上升和下降，几乎没有技术手段-紧张的人。 许多瓷器制造商患有疲惫，消费和肺结核，许多年轻时去世。

工厂有许多社会福利设施，如绘画学校、食堂、储蓄银行、医院、供水和消防局。 在这里，组织良好的工人和社会之间也存在尖锐的争议。 例如，在1911中，为了改善工作和生活条件，进行了为期26周的罢工。 在1912/13年,AG面临轻微的冲击,这些冲击被技术重组所抵消。 1913年，商人费利克斯*辛格（Felix Singer）从Kommerstädt的主要股东手中收购了一批股份。 他没有得到Fraureuters的认可。

第一次世界大战没有给工厂带来经济损失。 到1916年，销售额已经超过了和平时期的最高数字。 在1916年的莱比锡秋季博览会上，该公司展示了形状，颜色和装饰的新颖性，评论家认为这些新颖性"非常漂亮"。 在战争期间，Fraureuth在花瓶和盘子上描绘了皇帝，国王，齐柏林飞艇和潜艇，但在其他方面仍然忠于其原则：他们所做的是实用，简单和美丽。 该公司的原则是：瓷器应该是有趣的！

1919年中期，Frareuth收购了图林根森林的Wallendorfer工厂，该工厂以其基于Meissen模型和具象雕塑的咖啡和茶具而闻名。 利希特的绘画附在瓦伦多夫身上。 这意味着分工：从那时起，底特律主要生产各种价格类别的日常和精英餐具。 该公司的基础是出口，主要是对美国。 国内和国际航运公司也是首选客户。

通货膨胀对公司造成了毁灭性的后果。 在总货币贬值的这个时候，Fraureuth产品由于其非常好的质量而对国内市场来说过于昂贵。 最重要的国内业务被削减了，因为只能销售质量差的廉价批量生产商品。 钱只能在国外赚。 1922年后，住房建设又花了2500万马克和5000万马克的新餐具厂（1923年2月开业），一年后事情走下坡路。 这家公司负债累累. 债权人扣留钱，更大的订单必须被拒绝。 1925年弗劳鲁斯关闭了隧道炉. 1925年9月30日，首席执行官辛格离开董事会。 1926年1月31日，宣告破产。

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